München, 19. August 2010 - apo.take, der bundesweit bekannte Sparmarkt unter den Apotheken, hat va bene! communications mit der Wahrnehmung der Kommunikationsarbeit beauftragt. Damit weitet die Münchner Agentur ihre Fachkompetenz im Gesundheitsbereich auf die Verbraucherkommunikation aus.
Bei apo.take handelt es sich um ein innovatives Lizenzsystem der Ulmer take part GmbH. Die inzwischen in ganz Deutschland lizenzierten apo.take-Märkte führen die rund 300 in Deutschland gängigsten rezeptfreien Medikamente in ihrem Sortiment und garantieren ihren Käufern mindestens 30 Prozent Ersparnis gegenüber der unverbindlichen Preisempfehlung der Hersteller.

„Mit va bene können wir sicher gehen, dass unser innovativer Ansatz einem breiten Publikum bekannt wird. 30 Prozent Spargarantie auf alle nicht rezeptpflichtigen Medikamente sind ein echter Mehrwert im stark belasteten Gesundheitssystem“, so Christoph Richter, Geschäftsführer von apo.take. Und Antonio De Mitri, Geschäftsführer von va bene! communications, ergänzt: „apo.take ist für uns eine besondere Herausforderung. Die gesamte Kommunikation zielt darauf, den Patienten als mündigen Verbraucher anzusprechen und ihm die nötigen Informationen hierzu an die Hand zu geben.“

München, 10.  August 2010 - Das Bewertungsportal GoLocal hat va bene! communications mit der Wahrnehmung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit beauftragt. Außerdem berät die Münchner Agentur für Unternehmenskommunikation das Unternehmen künftig bei seiner Social-Media-Strategie.

„Wir haben uns für va bene entschieden, weil es sich hierbei um die ideale Kombination aus journalistischer Professionalität und Web-2.0-Kompetenz handelt“, so Gerhard Gottwald, Marketingchef von GoLocal. Antonio De Mitri, Geschäftsführer von va bene! communications, ergänzt: „GoLocal ist für uns ein spannender Kunde, weil der Dienst die beiden aktuellen Hype-Themen der Internet-Branche – Lokale Suche und Social Media – zu einem effizienten Geschäftsmodell miteinander verknüpft hat.“

Die GoLocal GmbH mit Sitz in München betreibt unter dem Motto „Gemeinsam besser finden“ eine Community für  die Bewertung und Empfehlung örtlicher Produktangebote und Dienstleistungen in ganz Deutschland. Der User hat die Möglichkeit, für seine Stadt Tipps zu lokalen Angeboten wie Hotels,  Kinos, Museen, Shops, Ärzten, Clubs oder Events abzugeben, aber auch Behörden und weitere Einrichtungen vor Ort zu bewerten und zu empfehlen. GoLocal ist Partner von DasÖrtliche, das führende deutsche Telekommunikationsverzeichnis rund um die lokale Suche.

Startschuss für die Zusammenarbeit war die aktuelle GfK-Studie „Bewertungen im Internet: Wie fit ist Deutschlands Mittelstand?“, die GoLocal in Auftrag gegeben hatte. Darin wurden erstmals in Deutschland Unternehmen befragt, ob und inwiefern sie Bewertungsportale nutzen oder nutzen würden.

München, 8. Juli 2010 - Die Münchner Agentur va bene! communications betreut seit kurzem im Auftrag von BurdaYukom Publishing die Herstellung des Kundenmagazins der KKH-Allianz „aktiv“. Damit intensivieren die beiden Corporate-Publishing-Spezialisten ihre Kooperation im Gesundheitssegment. „aktiv“ erscheint viermal im Jahr mit einer Auflage von 1,4 Millionen Stück.

„Mit va bene haben wir einen Partner gefunden, dessen langjährige Expertise auf dem Gesundheitssektor sowie die redaktionelle Kompetenz unsere hohen Qualitätsansprüche und die der KKH-Allianz exzellent erfüllen“, so Dr.-Ing. Christian Fill, Geschäftsführer von Burda Yukom. „Für uns als eine der führenden gesetzlichen Krankenkassen in Deutschland war bei der Entscheidung für va bene wichtig, dass unsere Leser erstklassige Informationen von einer Redaktion erhalten, die sich mit dem Themenspektrum rund um Gesundheit und Vorsorge optimal auskennt“, betont Irina Porth von der KKH-Allianz.

Die Frühjahrs- und Sommerausgabe des Magazins wurden bereits von va bene! communications betreut. va-bene-Geschäftsführer Antonio De Mitri bezeichnet die Kooperation als zukunftweisend für die Branche der Corporate Publisher: „Auf einem immer härter umkämpften Markt dürfen Dienstleister sich nicht länger nur als Wettbewerber sehen, sondern müssen durch geschickte Nutzung von Synergie-Potenzialen neue Erlösmodelle schaffen.“

Artikel aus BCP-Jahrbuch 2009 [Als PDF herunterladen]

Jetzt kommt der Mittelstand

Social Media ebnet dem Corporate Publishing den Weg in ein noch wenig erschlossenes Segment: Denn vor allem für kleinere und mittelgroße Unternehmen bieten sich attraktive Möglichkeiten, auch mit begrenztem Etat viel zu erreichen.

Corporate Publishing entdeckt den Mittelstand. Maßgeblich verantwortlich dafür sind zwei große Trends, die zeitlich zusammenfallen. Erstens: Die Branche wächst weiter rapide und sucht zunehmend nach bislang noch wenig erschlossenen Segmenten. Zweitens: Social Media explodiert und bietet auch mittelständischen Firmen mit kleinerem Budget eine attraktive Alternative zu herkömmlicher PR. Kein Wunder, dass sich im FCP jetzt eine Gruppe von Mitgliedern zur „Initiative Mittelstand“ zusammengeschlossen hat.

Hat sich CP als Gattung bei den großen Unternehmen hierzulande inzwischen etabliert, so herrscht im Mittelstand noch weitgehend Unkenntnis hierüber. Oft genug gehen die Kommunikationsmaßnahmen nicht über klassische Werbung oder PR hinaus – weil die Erfahrung mit anderen Möglichkeiten der Unternehmenskommunikation fehlt und die Kapazitäten kaum reichen, um sich über neue Strategien Gedanken zu machen. Bestenfalls lassen sich oft noch ein Newsletter oder ein paar Info-Folder für Firmenkunden als CP-Objekte einordnen.

Aber es tut sich etwas. Wenn immer mehr Dienstleister ein Stück vom nahrhaften CP-Kuchen haben wollen – das FCP zählt inzwischen rund 100 Mitglieder – richtet sich das Augenmerk automatisch auf noch nicht so breit erschlossene Segmente. Mit anderen Worten: Der Mittelstand wird für das Corporate Publishing als Akquisitionsfeld interessanter. Aber wie will man einen Betrieb von vielleicht ein paar Hundert Mitarbeitern überzeugen, dass es ein 64- seitiges Hochglanz-Monatsmagazin ist, auf das er schon immer gewartet hat?

Muss man gar nicht. Denn zurzeit passiert etwas ganz und gar Spannendes in den Medien, das sich auch auf dem CP-Markt bemerkbar macht: Print gilt zwar trotz der gegenwärtigen Krise nach wie vor als stärkste Säule im Geschäft, aber im Internet explodiert die Zahl der Informationskanäle. Die Folgen: Mit dem zunehmenden Medienkonsum zergliedern sich die Angebotsformen und mit ihnen wiederum die Etats hierfür. Was heute mehr an Geld in Social Media wie Feeds, Blogs, Youtube oder Twitter fließt, geht schlimmstenfalls bei Printprodukten ab.

UNBEGRENZTE MÖGLICHKEITEN
Damit steht auch die gesamte CP-Branche vor einer essenziellen Frage. Was ist Corporate Publishing in Zukunft eigentlich, vor allem wenn wir über Online reden? Der computeranimierte Geschäftsbericht im Internet mit 3D-Ansichten und Vorstandsinterviews als Videoclips? Keine Frage. Aber warum sollte man Firmenblogs nicht auch zum Corporate Publishing zählen? Und was ist mit dem Auftritt auf Twitter oder Facebook? Ist das nur Suchmaschinenoptimierung 2.0 oder Online-PR? Beide Sichtweisen werden den Chancen nicht gerecht, die das Social Web Unternehmen – auch mittelständischen – und ihrer Kommunikation bietet. Zumal wenn man bedenkt, wie allergisch Social-Media-Nutzer auf PR reagieren.

Die Antwort kann nur lauten: Wenn Unternehmen heute ins Social Web gehen, dann müssen sie das aus der „CP-Denke“ heraus tun – seriös recherchierte und journalistisch aufbereitete Inhalte als Angebot für eine User-Community, die sich ihre Inhalte ansonsten entweder gleich selbst schafft oder der es einerlei ist, über welchen Kanal sie die Inhalte bekommt. Ob es sich bei einem relevanten Suchergebnis um „klassischen“ Journalismus, PR oder Coporate Publishing handelt, ist dem Internet völlig egal. Es gewinnt, wer die Trefferlisten anführt.

Bestes Beispiel hierfür ist das Konzept des Social Media Newsroom. Der Begriff ist eigentlich irreführend. Richtig wäre es, von einem Social Media Content Room zu sprechen, denn es geht um weit mehr als das, was man gemeinhin unter Nachrichten versteht. Ein solcher Content Room ist vereinfacht gesagt nichts anderes als eine smarte Verteilplattform für jede Art von aktuellen Inhalten, die ein Unternehmen nach außen hin kommunizieren will. Verteilt werden diese Inhalte auf die vielen Kanäle im Social Web, auf denen sich seine (potenzielle) Zielgruppe befindet. Das Unternehmen geht also im Web aktiv auf den User zu. Zu den verteilten Inhalten gehört die klassische Pressemitteilung ebenso wie das firmeneigene Blog, der Corporate-TVKanal auf Youtube und der Newsletter als E-Mail oder Feed. PR? Corporate Publishing? Das Web ist gnadenlos, es bricht die Grenzen auf. Es kennt nur noch Content.

Manch ein gestandener Corporate Publisher mag da die Hände über dem Kopf zusammenschlagen. Aber warum nicht diesen Wandel als große Chance für die kommenden Jahre begreifen? Wenn man die beiden hier beschriebenen Trends nebeneinander betrachtet – die Entdeckung des Mittelstands durch die CP-Dienstleister einerseits, die Explosion der Informationskanäle im Netz andererseits – dann kommt man doch zu einem interessanten Schluss: Mit den neuen Kommunikationsmöglichkeiten für Unternehmen lassen sich auch Mittelständler für Corporate Publishing gewinnen, die davor bislang zurückschreckten – vor allem, weil sie mit CP automatisch hohe Kosten verbinden.

Vorausgesetzt, wir gehen den hier skizzierten Wandel im Selbstverständnis von Corporate Publishing mit. Zuversicht ist angebracht: Wenn wir uns vergegenwärtigen, dass ein Handyservice für Außendienstler oder ein Mitarbeiter- Blog bereits auf der Liste der Nominierten beziehungsweise Preisträger des BCP gestanden haben, dann dürfte klar sein: Der Wandel in der Wahrnehmung von CP hat schon stattgefunden. Auch Corporate Publishing ist in erster Linie die medienspezifische Aufbereitung von Inhalten, Content. Aber eben Content auf die Zielgruppe zugeschnitten und vor allem: von hoher journalistischer Qualität. Qualität wird auch im Kosmos von Feeds und Tweets immer siegen.

KOSTENGÜNSTIGE BLOGS
Die Branche denkt also in die richtige Richtung: Corporate Publishing nicht mehr nur als Spielwiese für Edelmagazine und 360-Grad-Internetauftritte von Konzernen zu betrachten, sondern auch als ein neues und attraktives Angebot für kleinere Firmen, um mit überschaubaren Budgets effiziente und innovative Wege in der Unternehmenskommunikation zu beschreiten. Dass die Verbreitung journalistischer Inhalte über ein Corporate Blog weniger kostet als die Produktion eines monatlichen Magazins, dürfte selbst dem unerfahrenen Firmenchef schnell klar sein.

Und um den Firmenchef geht es in der Regel, wenn wir über Mittelstand sprechen. Wenn es sich um so wichtige Entscheidungen wie eine Marketing- und Kommunikationsstrategie handelt, sitzt er (mit) am Tisch. Gut für den Dienstleister, wenn er dann weiß, worauf es im Umgang mit Mittelständlern und insbesondere Inhabern ankommt. Für den Inhaber ist die Firma „sein Baby“ – er selbst oder vielleicht ein Elternteil hat den Betrieb ins Leben gerufen und aufgebaut, ist mit ihm durch alle Höhen und Tiefen gegangen und vor allem: Jede finanzielle Ausgabe ist erst einmal sein ganz eigenes Geld und nicht irgendein Etatposten. Key-Accounter-Denken ist hier fehl am Platz.

Persönliche Betreuung – dass man sich um ihn kümmert und zuhört – ist dem Mittelständler besonders wichtig, denn er selbst ist, als Leiter einer Firma von oft überschaubarer Größe, vielfach persönlich für seine wichtigsten Kunden da. Und das will er umgekehrt auch bei seinem Dienstleister erfahren.

Ein Verhältnis auf Augenhöhe, lautet denn auch das Signal der FCP-Initiative Mittelstand an die Zielgruppe. Wenig erstaunlich eigentlich, dass der Kreis selbst auch von mittelständischen inhabergeführten Mitgliedern im Verband gegründet wurde. Denn die wissen naturgemäß, wie ihresgleichen auf der Kundenseite „tickt“. Die Philosophie könnte man auch „Vom Mittelstand für den Mittelstand“ nennen. Was freilich das Mitmachen von Dienstleistern, die als Organisationseinheit und nicht inhabergeführt operieren, ausdrücklich einbezieht. Die Inhaber- Agenturen können mit ihrem spezifischen Know-how einen wichtigen Beitrag dazu leisten, den Mittelstand in den kommenden Jahren mit dem Thema Corporate Publishing vertrauter zu machen.

Erste Maßnahmen der Mittelstands-Initiative laufen bereits an. So wird sich die Gruppe ab Sommer vor ausgewählten Marketingclubs in Deutschland präsentieren, um den Austausch mit mittelständischen Entscheidern zu fördern. Ferner finden Gespräche mit vergleichbaren Plattformen anderer Verbände und Fachmedien für Mittelständler statt, um Kooperationsmöglichkeiten auszuloten.

Antonio De Mitri, va bene! communications, München

Artikel aus acquisa.de 06/09
[Quelle: Haufe Mediengruppe, Freiburg]

Online zum Kunden
Text _ Guido Schneider [Als PDF: herunterladen]

Corporate Publishing kann auch ohne Print funktionieren. Inzwischen setzen Unternehmen das Netz immer gekonnter zur Kundenbindung und Vertriebsunterstützung ein und machen positive Erfahrungen mit E-Mail-Newslettern, Blogs und sozialen Netzwerken.

Ein Blick in die moderne Medienwelt kann Unternehmensverantwortliche schon schwindelig machen, so viele neue Phänomene geistern da umher. Sie tragen Namen wie Youtube, Twitter, Facebook, Myspace, Studi-VZ oder Xing und stehen für den direkten Austausch Gleichgesinnter in sozialen Netzwerken. Das wirft die Frage auf, ob sich die Firmen selbst dort mit Corporate Publishing (CP) beteiligen. Für Antonio De Mitri steht die Antwort fest: »Unternehmen müssen ihre Produkte und Marken öffnen und bereit sein, mit den Nutzern darüber zu diskutieren«, sagt der Geschäftsführer der Agentur Va Bene Communications in München.

Doch das sogenannte Social Web lässt den Hütern der Marke die Haare zu Berge stehen. Sie wollen den Verwendern Orientierung geben und reklamieren Autorität für ihre Marken. Da passt es nicht, wenn jeder über sie herziehen darf. Für De Mitri überwiegen dagegen die Chancen: »Unternehmen, die die neuen sozialen Netzwerke gekonnt nutzen, können darauf hoffen, dass die User deren Produkte weiterempfehlen.« Das nutzt dem Ruf in der Community, bindet Kunden und bringt neue. Doch bevor die Unternehmen ihr Corporate Publishing auf Blogs oder Foren ausrichten, müssen sie selbst etliche Fragen klären. Die erste und wichtigste ist die nach der Zielgruppe: In den sozialen Netzwerken sind derzeit vor allem Jüngere unter 35 Jahren unterwegs. Zählen die zur Klientel des Unternehmens, dann lohnt sich ein Engagement in Blogs oder Foren. Dort muss sich die Firma dem offenen Dialog mit den Nutzern stellen, für Produktinformationen im Broschürenstil ist kein Platz.

B2B entdeckt Web 2.0

Wie es gehen kann, zeigt der Frosta-Blog des gleichnamigen Tiefkühlspezialisten aus Bremerhaven. Dort schreiben die Mitarbeiter über ihr Unternehmen sowie dessen Produkte und stellen sich dem Urteil der Nutzer. Im B2B setzen sich zunehmend Business-Netzwerke wie Xing, Linked In, Haufe Community oder Automation BC durch. Unternehmen können solche Plattformen nutzen, um ihr Knowhow bei konkreten Fragen der Nutzer einzubringen, aber auch selbst eigene Themen setzen. Für die Heiler Software AG in Stuttgart sind solche Business-Netzwerke deshalb fester Bestandteil im Corporate Publishing. Auf eigene Printmedien verzichtet das Unternehmen inzwischen komplett, schließlich suchen fast alle Kunden und Interessenten online den Kontakt zum Unternehmen.

»Die Business-Netzwerke sind ein wichtiger Multiplikator für uns«, erklärt Marketingleiter Benjamin Rund. »Wir nutzen sie, um in Gruppendiskussionen neue Produkte vorzustellen oder uns an Software-Diskussionen zu beteiligen.« Seit Kurzem sind die Schwaben auch beim Microblogging-Dienst Twitter aktiv. Dort hoffen sie auf neue Kontakte und einen positiven Effekt für ihr international agierendes Software-Haus. Die Maßnahmen in diesen sozialen Netzwerken funktionieren nur, wenn sich das Unternehmen organisatorisch rüstet. Und das bedeutet vor allem: Schnell und unkompliziert zu sein. »Wer zwei Tage benötigt, um auf einen Beitrag in einem Blog zu reagieren, sollte es besser lassen«, bemerkt De Mitri. Damit es mit dem raschen Return klappt, muss das Unternehmen eingespielte Arbeitsabläufe zwischen sich und dem CP-Dienstleister schaffen. Rund läuft es am ehesten, wenn beide Seiten klare Zuständigkeiten festlegen, kontinuierlich miteinander kommunizieren und jeweils über Ansprechpartner verfügen, die die Web-2.0-Kommunikation beherrschen.

Bleibt die Frage, ob die Unternehmensentscheider zum offenen Dialog bereit sind und es aushalten, wenn sie ein Stück Kontrolle über ihre Marken und Produkte preisgeben. Einige Betriebe trauen sich. Beispiel AOK Rheinland/ Hamburg: Die Krankenkasse hat Mitte März mit »Vigozone« eine eigene interaktive Plattform mit Blogs, Webcast und einer Anbindung ans mobile Internet gestartet. »Vigozone« ersetzt das gedruckte Kundenmagazin »Jo«, das die jugendliche Zielgruppe der 12- bis 18-Jährgen nicht schlecht fand. Doch bei Befragungen gab sie der AOK zu verstehen, deren Medien künftig lieber online zu nutzen.

Inhalte auf Zielgruppen zuschneiden

Um den Bedürfnissen der Nutzer gerecht zu werden, hat die Kasse ihr Online- Angebot in enger Zusammenarbeit mit der Zielgruppe aufgebaut, wie Wolfgang Merfert, stellvertretender Verlagsleiter Medien und Kommunikation beim betreuenden CP-Dienstleister WDV in Bad Homburg, betont. Die Jugendlichen können bei »Vigozone« speziell aufbereitete Inhalte über Gesundheit, Fitness, Freizeit oder Liebe nutzen, aber auch selbst in Blogs die Inhalte beeinflussen. Im Herbst will die AOK Rheinland/Hamburg dann sogar individualisierbare Inhalte anbieten. Doch ganz ohne Gedrucktes kommt sie nicht aus: Um die neue Website bekannt zu machen, legte die Krankenkasse ein Auftaktmagazin auf. Und sollte sich »Vigozone« im Netz durchsetzen, dann beabsichtigt die AOK, ihre online gewonnenen Erkenntnisse für ein neues gedrucktes Magazin zu nutzen, verrät Merfert. Den Erfolg von »Vigozone« misst die AOK daran, wie viele Jugendliche sich dort registrieren beziehungsweise auf die Werbe- und Informationsmaßnahmen reagieren. Das zum Start angepriesene »Vigozone«-Camp fand anscheinend regen Anklang, was Merfert als Beleg für die Richtigkeit des Wegs deutet. So differenziert arbeiten die meisten Unternehmen bei ihrem New-Media-CP aber nicht. Das Gros der Betriebe geht auf Nummer sicher und bevorzugt in sich geschlossene Produkte wie elektronische Newsletter oder Magazine (E-Mags). Beide sind im B2B-Markt besonders beliebt. Jens Stolze, Inhaber der Stuttgarter Agentur Creative 360, hält vor allem E-Mail-Newsletter für eine effiziente Kommunikationsform: »Die Ergebnisse lassen sich gut auswerten, bringen schnellen Response und kos ten wenig.«

Sind Newsletter tot?

Dagegen zeigt sich Antonio De Mitri weniger begeistert: »E-Mail-Newsletter sind ein aussterbendes Medium.« Grund: Weil der Spam immer mehr zunimmt, laufen die Newsletter Gefahr, ungelesen gelöscht zu werden. Schon jetzt können die Nutzer auf das Instrument verzichten und stattdessen über RSS-Feeds zielgenau auf für sie relevante Inhalte zurückgreifen. Stolze hält gegen: Wenn der Inhalt relevant ist, werden die digitalen Mailings auch geöffnet und gelesen. »Dafür ist aber mehr Aufwand nötig«, betont der Agenturchef und erteilt der oftmals üblichen 08/15-Produktion eine Absage. Im B2B betrage die Öffnungsquote der EMail- Newsletter 35 bis 38 Prozent, betont Stolze unter Verweis auf Umfragen. Von ihm betreute Angebote schaffen angeblich 40 bis 51 Prozent.

Heiler Software ist einer von Stolzes Kunden und mit seinem Mail-Newsletter mehr als zufrieden: »Er bringt uns Traffic und seine Leistung ist eindeutig messbar«, lobt Marketingleiter Rund das Basisinstrument seines Corporate Publishing. Um den Dialog zu beleben, bietet das Unternehmen auch White-Paper-Lösungen an – vertiefende Informationen zu einem Thema, die Interessierte gegen Preisgabe persönlicher Daten erhalten. Auf diesem Weg kommt die Software- Schmiede zu qualifizierten Adressen (Leads). Darüber hinaus setzt sie gezielt Themen über Suchmaschinenmarketing bei Google oder Yahoo. Auch das bringt (Online-)Adressen, ohne die im webbasierten CP nichts geht.
redaktion@acquisa.de

München, 26. März 2009

Der Münchner Corporate Publisher va bene! communications hat ein eigenes Kompetenzzentrum Healthcare & Nutrition gegründet. „Damit reagieren wir auf die wachsende Nachfrage professioneller Kommunikationsdienstleistungen in den Sektoren Gesundheit, Pflege und Ernährung”, so Geschäftsführer Antonio De Mitri. Das Unternehmen sei hierfür bestens gerüstet. Die Agentur, zu der auch der Basse & Lechner Verlag gehört, ist seit Jahren unter anderem spezialisiert auf Publikationen für Ärzte, Pflegekräfte und Patienten.

Zu den Kunden von va bene! communications im Bereich Healthcare & Nutrition gehören Marktgrößen wie Nestlé Nutrition und der Hersteller Medice, aber auch beispielsweise der Bundesverband der Kinder- und Jugendärzte oder so bekannte Marken wie Bübchen und Alete. De Mitri: „Unser Leistungspektrum geht dabei über Fachzeitschriften für Ärzte oder Patienten weit hinaus und reicht bis hin zu Schulungsunterlagen für Pfleger oder Websites für Experten.” Darüber hinaus gibt der zugehörige Basse & Lechner Verlag in Zusammenarbeit mit renommierten Medizinern auch Fachbücher heraus.

Unterstützt wird va bene Healthcare & Nutrition bei seiner Arbeit von einem Expertenbeirat, zu dem neben Fachkräften aus dem Pflegebereich auch namhafte Ärzte gehören, so etwa der Münchner Dermatologe Prof. Dr. med. Dieter Abeck, der Gynäkologe Professor Dr. med. Rüdiger Rauskolb  oder der Pädiater Prof. Dr. med. Wolfgang Kölfen aus Mönchengladbach. Chefredakteur Herbert Lechner: „Mit diesem Konzept setzen wir in der Branche neue Zeichen. Gerade so spezifische Themen wie Gesundheit, Pflege und Ernährung bedürfen der Fachkenntnisse der besten Experten.”

München, 28. Januar 2009

Neuer Dienstleister startet als Komplettanbieter mit eigener Redaktion und eigenem Verlag

In München ist va bene! communications als neuer Dienstleister auf dem Corporate-Publishing-Markt an den Start gegangen. Hervorgegangen ist das Unternehmen aus der Basse & Lechner GmbH und der Letterlink GmbH, die zuvor bereits seit langem erfolgreich in der Branche tätig waren. Mit der Zusammenlegung ihres operativen Geschäfts in der neuen Firma bündeln die beiden Inhaber und Geschäftsführer, Albrecht Basse und Antonio De Mitri, ihre Kompetenzen und präsentieren sich als Komplettanbieter für die Konzeption und Realisierung von internen und externen Unternehmensmedien - gedruckt wie online.

„Unternehmen erwarten für ihre Kunden- und Mitarbeitermedien hochprofessionelle Dienstleister, die alles aus einer Hand anbieten”, so Albrecht Basse, der bereits seit drei Jahrzehnten im Geschäft ist. va bene! communications deckt den Produktionsprozess bei der Herstellung von Zeitschriften, Zeitungen, Büchern und Broschüren, aber auch bei Intranets, Websites und Blogs komplett ab - angefangen bei der Konzeption über die hauseigene Redaktion, Art-Direction und Layout bis hin zum Druck. Auch der Basse & Lechner Buchverlag veröffentlicht seine Editionen künftig unter der Regie von va bene! communications, tritt aber weiterhin mit seinem renommierten Markennamen auf.

Ergänzend entwickelt va bene! communications für seine Kunden außerdem Kommunikationskampagnen für die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Dazu gehören die Organisation von Pressekonferenzen, Aufbau und Pflege von Pressekontakten oder die Arbeit als komplett ausgelagerte Pressestelle. Basse: „Immer mehr Unternehmen möchten ein komplettes Kommunikationspaket geschnürt bekommen, das über die klassischen Unternehmensmedien hinausgeht. Viele Corporate Publisher haben darauf noch nicht reagiert.”

Seinen Kunden bietet va bene! communications bei allen Dienstleistungen höchste journalistische Qualität. „In unserer Redaktion arbeiten nur professionelle Journalisten”, betont Geschäftsführer Antonio De Mitri, selbst Diplom-Journalist und ehemaliger Redakteur für Medien wie die Deutsche Presse-Agentur, Focus oder die Rheinische Post. Nur wer wirklich etwas vom Blattmachen und von fundierter Recherche verstehe, könne in einem Segment wie dem Corporate Publishing bestehen.

Die va bene! communications ist Mitglied im Forum Corporate Publishing, Europas führendem Fachverband in dieser Branche.